众合众行管理咨询公司2012年员工胜任力调查
何为人才？每个企业都有不同的定义。即便在同一家企业内，不同序列的岗位对人才的定义亦各不相同甚至是千差万别。问题在于，企业都习惯于用"一把尺子"、"一个标准"去衡量人才，这种理念在员工招聘工作上是适宜的，但并不足够，更重要的是，"一视同仁"式的人力资源管理模式已经难以满足企业规模的不断扩大的需要，也难以满足企业不同序列的职位与员工的个性化需求。因此，企业需要重新思考人才的定义，并构建起健全的胜任力模型库，以更有针对性的选拔人才、培育人才、任用人才和保留人才。
建立健全企业的胜任力模型库，完善胜任力模型的应用体系，能够帮助企业实现以下目标：
- 提高优秀人才的识别与判断能力，让企业选择真正适宜的人才；
- 提高人岗匹配度，最大限度发挥员工潜能，降低人才流失率；
- 提高人才激励与培养的针对性，降低人才激励与培育成本。
凭借众合众行9年的咨询经验、近40个人力资源项目，我们积累了涉及汽车、装备制造、能源、服务业、房地产共五大行业及12个细分行业的案例，整理和提取了不同规模、不同职位序列的胜任力模型库，并且，众合众行胜任力模型库仍在不断丰富中：
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